«Иртышский» – не просто пансионат, каких много в Чернолучье. В составе университета он помогает решать важные задачи, поставленные обществом перед современной системой образования. О том, как работает и развивается санаторий-профилакторий, рассказывает ректор ОмГПУ К.А. Чуркин.
– Константин Александрович, бытует мнение, что университет должен заниматься обучением, а не оздоровлением студентов.
– У людей, разделяющих такую точку зрения, просто нет понимания духа университета. В истории отечественных вузов всегда были базы отдыха, санатории или другие загородные территории. Это давняя традиция. Спортивный лагерь в Чернолучье был и у пединститута. Правда, в 80-е появилась идея использовать эти земли под дачи, и нам запретили строительство на нашем участке, заставили снести пожароопасные фанерные домики, которые там стояли… На какое-то время мы потеряли эту территорию, но позже право пользования было восстановлено.
– Сегодня этот участок как-то развивается?
– Никак. В него невыгодно вкладывать деньги, поскольку там нет ничего, кроме остова одного дома. Зато мы активно развиваем приобретенный не так давно санаторий-профилакторий «Иртышский», который ранее находился в областной собственности.
Так комната жилого корпуса встречает студентов
– С чего началось возрождение санатория-профилактория?
– Толчком к развитию «Иртышского» послужили бюджетные средства в размере 8,5 миллионов рублей. Они были предназначены для нашего старого участка, но мы сознательно вложили их в санаторий. Почему? Потому что этих денег было бы недостаточно для создания всей инфраструктуры с нуля. А на территории «Иртышского» уже были добротные корпуса, хозпостройки, водопровод, коммуникации. Один из корпусов мы превратили в учебный, второй реконструировали, неподалеку построили просторный современный спортзал. Жаль, что на душевые при спортзале денег тогда не хватило, но принять душ можно в каждой комнате жилого корпуса.
В ходе предпоследней проверки Территориальное управление Федеральной службы финансово-бюджетного надзора в Омской области обвинило нас в нецелевом использовании этих средств. Но мы обратились в суд и выиграли процесс, доказав, что деньги были использованы по целевому назначению – израсходованы на создание хорошей базы отдыха для студентов и сотрудников университета. Так началось не только возрождение санатория, но и наше противостояние с указанной структурой, руководитель которой не может простить нашу победу в суде.
– И все-таки, можно ли было обойтись без покупки «Иртышского»?
– Уверен, что нельзя. Давайте откроем закон Российской Федерации «Об образовании». Статья 51 обязывает образовательное учреждение создавать «условия, гарантирующие охрану и укрепление здоровья обучающихся». А должностные лица образовательных учреждений, согласно этому закону, несут ответственность за создание необходимых условий. Таким образом, сегодня инвестиции в санаторий – не только дань традиции, но и стремление максимально соответствовать современным требованиям, которые предъявляются к учебным заведениям.
Уютная аудитория учебного корпуса
– Получается, что студенты ОмГПУ могут укреплять здоровье в «Иртышском»?
– Да. Чтобы не прерывать учебный процесс, было решено направлять туда студентов для учебы и отдыха в течение года. Целый курс или факультет выезжает обычно на неделю. В первой половине дня проходят занятия, для чего и существует учебный корпус, а во второй половине дня студенты отдыхают, занимаются спортом, имеют возможность проводить разнообразные мероприятия. Они также обеспечиваются бесплатным четырехразовым питанием.
По моим данным, в 2005 году в санатории оздоровилось 3613 студентов, в 2006 году – 3882, что составляет почти 80% от контингента студентов-бюджетников дневного отделения. И в нынешнем году по плану ожидается около четырех тысяч.
В спортзале санатория-профилактория «Иртышский»
– Как финансируются такие поездки?
– Существует бюджетное финансирование, которое выделяется на оздоровление. Мы получаем средства по трем статьям:
- заработная плата сотрудников санатория-профилактория по штатному расписанию;
- оплата человеко-дней, используемых студентами;
- топливные расходы.
Последние дни работы котельной на угле
– То есть переоборудование котельной на газ, о котором мы уже говорили, позволит в дальнейшем экономить бюджетные же средства?
– Именно так. До реконструкции мы были вынуждены топить углем. В 2006 году котельная «съела» 1268 тонн угля на сумму 1 миллион 482 тысячи рублей. А на газ потребуется около 135 тысяч рублей в год. Экономия более чем в десять раз.
Конечно, переход на газ не был дешевым. Помимо закупки газового оборудования и его монтажа пришлось вложиться и в капитальный ремонт здания котельной: отремонтировать фасад, перестелить крышу, установить систему вентиляции, заменить электрооборудование (с учетом требований работы с природным газом), полностью переоборудовать насосный блок, частично заменить наружные трубопроводы для подачи горячей воды к объектам санатория. Но эти вложения окупятся уже через два-три года, а мы всегда ориентируемся на долгосрочную перспективу – особенно когда речь идет об улучшении условий обучения и оздоровления для студентов.
Газовое оборудование котельной
– Помимо планового оздоровления, есть ли иные формы использования санатория студентами?
– Конечно. Если студентами совместно с преподавателями разработана некоторая интересная программа, они могут реализовать ее в «Иртышском». Я знаю, что наши магистранты под руководством доцентов кафедры педагогики и кафедры психологии нередко проводят там выездные семинары, тренинги. Факультетские мероприятия также зачастую проходят вдали от города – например, День историка.
Иногда вместе с нашими студентами в Чернолучье приезжают воспитанники детского дома. Для первых это бесценный опыт подготовки коллективных творческих дел, для вторых – отличный отдых и расширение сферы общения.
В июне в санатории проходят практики: естественнонаучная практика факультета педагогики и психологии детства, пленэры института искусств. Не исключены ботанические и зоологические практики – хотя, конечно, биологи предпочитают «Иртышскому» наш летний лагерь «Атак», расположенный севернее – для них там больше видовое разнообразие.
С будущего года мы восстанавливаем так называемую практику инструктивного лагеря. Ее суть проста: летом студенты будут работать с детьми, которые отдыхают в соседних лагерях – именно работать, а не изучать такую работу теоретически. Это тоже старая традиция, незаслуженно забытая в 80-90-е годы. Будучи студентом, я сам проходил такую практику и до сих пор считаю, что от нее было много пользы.
Тренажерный зал санатория-профилактория «Иртышский»
– Могут ли преподаватели университета просто отдохнуть в «Иртышском»?
– Да, но не бесплатно, к сожалению. Хотя для сотрудников ОмГПУ предоставляется 20%-ая скидка. В 2005 году в санатории побывало 308 преподавателей, в 2006 – 342. Популярная форма заезда – на выходные дни.
– А как обстоят дела с круглогодичной загруженностью санатория?
– Как видите, фактически только два месяца в году – июль и август – санаторий не заполнен студентами. Нас обвиняют в том, что мы используем «Иртышский» в большей степени для чужих корпоративных мероприятий – но разве это возможно при таком жестком графике? Это просто нелепо.
Конечно, чтобы избежать вынужденного простоя, в рамках предпринимательской деятельности мы предоставляем санаторий отдыхающим со стороны. И по уставу имеем на это полное право – но, подчеркиваю, ни в коем случае не ущемляя интересы студентов. За прошлое лето таким образом было заработано порядка двух миллионов рублей, которые пошли на текущий ремонт комплекса.
Согласитесь, в этом нет ничего плохого. Не всякий государственный вуз может похвастаться тем, что он гармонично вписался в рыночную экономику, сумев при этом по-прежнему на высоком уровне исполнять свои обязательства перед государством по подготовке специалистов.
